Đây là 3 cạm bẫy tiềm ẩn của việc quản lý

 Xây dựng mối quan hệ công nhân / người quản lý tuyệt vời liên quan đến mức độ quản lý. Nhưng cả hai bên cần phải cẩn thận để đảm bảo rằng nó không làm tổn hại đến các mối quan hệ khác ở nơi làm việc.

Đây là 3 cạm bẫy tiềm ẩn của việc quản lý

[Ảnh: rawpixel ]

HƠN NHƯ THẾ NÀY

Nếu bạn đang tìm kiếm một công việc mới, đây là kiểm tra cá nhân bạn nên làm

Mọi người đang áp dụng công việc từ mọi nơi. Điều này để lại không gian làm việc chung ở đâu?

4 huyền thoại về sự đa dạng và các nhà lãnh đạo hòa nhập bị lật tẩy

BỞI CARLEY CHILDRESS4 PHÚT ĐỌC

Không có gì bí mật khi nhân viên và quản lý cần xây dựng mối quan hệ tuyệt vời và làm việc tốt cùng nhau để tạo ra một môi trường hiệu quả, hấp dẫn và khuyến khích. Điều này cũng lý tưởng để giữ chân nhân viên: nghiên cứu cho thấy mối quan hệ giữa nhân viên và người quản lý có tác động đáng kể . Đó là lý do tại sao chúng ta thường nghe nói rằng nhân viên không bỏ việc; họ bỏ sếp của họ . Nuôi dưỡng một mối quan hệ tích cực là rất quan trọng đối với sự hài lòng và duy trì của nhân viên.

Do đó, không có gì ngạc nhiên khi ý tưởng “quản lý” —khi một nhân viên phát triển mối quan hệ bền chặt với cấp trên, dự đoán nhu cầu của họ và ưu tiên đáp ứng kỳ vọng của họ — có thể rất tốt cho sự gắn bó và giữ chân nhân viên. Nó có vẻ giống như tình huống lý tưởng. Nếu một mối quan hệ tốt đẹp, tích cực là tốt cho nhân viên và người quản lý, thì nó phải có lợi cho toàn bộ tổ chức, phải không?

Có, nhưng không nếu nó đi quá xa. Khi không được kiểm soát, việc quản lý thực sự có thể làm tổn hại đến tinh thần của nhân viên, giảm sự gắn kết của nhóm, tạo ra sự bất hòa và cuối cùng, làm tổn hại đến lợi nhuận . Đây là cách thực hiện.

1. KHI QUẢN LÝ LÀM SUY YẾU TINH THẦN ĐỒNG ĐỘI

Niềm tin là yếu tố then chốt trong bất kỳ đội thành công nào . Các thành viên trong nhóm cần dựa vào nhau để thực hiện phần việc của mình, thực hiện các cam kết và có trách nhiệm với nhau. Nhưng khi các thành viên trong nhóm ưu tiên dự án thú cưng của ông chủ (hơn là những gì nhóm cần làm), điều đó khiến những người khác phải chao đảo. Đối với phần còn lại của nhóm, có thể cảm thấy như thành công của nhóm không phải là ưu tiên chung. Thay vào đó, “người yêu thích” của sếp có động lực riêng, và cả nhóm cảm thấy bị bỏ rơi, bị loại trừ và phẫn nộ.

2. KHI QUẢN LÝ HỦY HOẠI DANH TIẾNG

Tất cả chúng ta đều đã trải qua những tình huống trong đó một cá nhân đang chơi để được sếp chú ý để được đối xử đặc biệt hoặc thăng tiến nhanh chóng. Và nó không phải lúc nào cũng công khai - đôi khi đó là vấn đề của một nhân viên chỉ đơn thuần làm những gì họ nghĩ là được mong đợi. Thật không may, điều này khiến những nhân viên khác xa lánh, tạo ra danh tiếng khó vượt qua. Trên thực tế, “chỉ quan tâm đến những gì sếp của bạn nghĩ” là cách số một để phá hoại danh tiếng của bạn tại nơi làm việc . Thay vì được công nhận vì những thành tích của họ, những nhân viên quản lý có thể bị gắn mác là “kẻ hút máu” hoặc “người leo núi chuyên nghiệp”. Chiến đấu để vượt qua danh tiếng tiêu cực đó, tự nó có thể gây ra sự thoải mái.

3. KHI QUẢN LÝ SẼ LÀM TỔN THƯƠNG CÁC MỐI QUAN HỆ KHÁC

Khi một nhân viên quản lý tốt, điều đó có thể cho thấy cấp trên của họ ủng hộ họ hơn những người khác, điều này tạo ra sự phẫn nộ và ghen tị giữa các đồng nghiệp. Các nhân viên khác cảm thấy bị bỏ rơi và không thể đáp ứng được những kỳ vọng không công bằng này, điều này khiến sự tham gia của nhân viên giảm như một tảng đá và tình trạng kiệt sức tăng vọt . Ngay cả khi người quản lý không cố ý chơi trò yêu thích, chỉ riêng nhận thức đó thôi cũng đủ khiến các nhân viên khác mất đi sự tôn trọng đối với họ.

CÁCH TIẾP TỤC KIỂM TRA QUẢN LÝ

Quản lý là một kỹ năng có giá trị. Không có gì sai khi nhân viên làm việc để đáp ứng và vượt quá sự mong đợi của những người đang ở vị trí giúp thăng tiến sự nghiệp của họ. Khi một người làm điều đó một cách khéo léo, nó thể hiện sự thúc đẩy, sáng kiến ​​và mong muốn được làm việc nhiều thử thách và bổ ích. Đây là tất cả những phẩm chất mà công ty đánh giá cao ở một nhân viên.

Nhưng bạn cũng cần đề phòng kẻo nó làm tổn hại đến các mối quan hệ khác. Các mối quan hệ của người quản lý / nhân viên tuyệt vời không bao giờ được mang lại lợi ích cho người khác. Trong ngắn hạn, điều đó có thể giúp bạn kiếm được điểm thưởng với sếp, nhưng về lâu dài, danh tiếng bạn phát triển sẽ ảnh hưởng đến sự nghiệp của bạn

Nếu bạn là người quản lý, bạn cũng có trách nhiệm ngăn chặn nó vượt quá tầm tay. Điều này có nghĩa là triển khai một hệ thống mà nhân viên có thể đưa ra phản hồi 360 độ về người giám sát, đồng nghiệp và cấp dưới của họ. Cho phép đồng nghiệp đánh giá lẫn nhau về kỹ năng cũng như khả năng cộng tác và làm việc nhóm của họ. Nếu nhân viên đang quản lý hiệu quả, thì phản hồi của họ từ cấp quản lý, đồng nghiệp và cấp dưới sẽ kể câu chuyện tương tự. Nhưng nếu có sự không khớp giữa những gì quản lý đang nói và những gì đồng nghiệp của họ nghĩ, thì có thể có vấn đề mà cả nhân viên và người quản lý cần giải quyết.

Khi phản hồi 360 độ của một nhân viên cho thấy họ đang quản lý quá mức, hãy nói chuyện với họ về tác động của hành vi của họ đối với mối quan hệ và hiệu quả của nhóm. Hãy làm rõ rằng khi công ty đưa ra quyết định về thăng tiến, lương thưởng và các phần thưởng khác, họ sẽ xem xét phản hồi từ mọi người trong toàn tổ chức, không chỉ người quản lý. Bạn cần đảm bảo rằng nhân viên hiểu rằng việc trở thành cầu thủ của đội là vì lợi ích tốt nhất của họ.

Nếu bạn là người quản lý các nhà quản lý, hãy khuyến khích họ tạo điều kiện cho nhân viên rơi vào bẫy quản lý. Điều đó có nghĩa là không giao các dự án đặc biệt cho cùng một nhân viên, để đảm bảo rằng mọi người đều có cơ hội bình đẳng.

Không mắc sai lầm: xây dựng mối quan hệ bền vững giữa người quản lý / nhân viên là rất quan trọng, nhưng chỉ khi nó không phá hủy những người khác. Xây dựng một nhóm hiệu quả có nghĩa là ưu tiên tính toàn diện, quan điểm toàn diện và cơ hội bình đẳng. Cả người sử dụng lao động và nhân viên cần phải hành động với mục tiêu này.